Главная - Другое - Меморандум о конфиденциальности образец

Меморандум о конфиденциальности образец


Меморандум о конфиденциальности


БИЗНЕС — ПЛАН Проекта «__________________________________» (наименование проекта) Инициатор: Место реализации проекта: Длительность проекта: 1 год (12 месяцев) Контактный телефон: E-mail: г. _________ Г. Содержание бизнес-плана Раздел Стр.

1. Резюме проекта 2. Общая информация о предприятии 3. Бизнес-модель проекта 4. Характеристика услуг и продукции 5. Анализ рынка 5.1. Анализ конкурентов 6.

План маркетинга 6.1. Ценовая политика и планируемый уровень цен 6.2. Каналы сбыта 6.3. План продвижения 7.

Риски проекта 8. Производственный план 8.1.

Потребность в оборудовании 8.2. Потребность в сырье и материалах 8.3. Потребность в персонале 8.4. Планируемый объем производства 9. Организационный план 10. Финансовый план 10.1. Основные ежемесячные расходы 10.2. Налоговое окружение проекта 10.3. Инвестиционная стоимость проекта 10.4. План движения денежных средств 11.
План движения денежных средств 11.

Эффективность проекта и перспективы развития Приложения МЕМОРАНДУМ О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ (универсальный, вносится по желанию) · Настоящий бизнес-план содержит информацию, которая необходима для оценки финансирования бизнес-плана. Данный меморандум о конфиденциальности составлен в целях предупреждения лиц, ознакомившихся с бизнес-планом, о неразглашении содержащейся в нем информации.

Кроме того, запрещается копировать отдельные части или же весь бизнес-план, а также передавать его третьим лицам без разрешения разработчика. Данные, содержащиеся в этом бизнес-плане, являются строго конфиденциальными, разработки авторскими и получатель даёт согласие не разглашать содержащуюся в нём информацию.

Резюме проекта Наименование проекта Идея проекта (краткое изложение концепции проекта) Характеристика продукта и/или услуги Наименование компании (с указанием организационно-правовой формы) Сведения о руководителе проекта Актуальность и значимость проекта Количество вновь создаваемых рабочих мест Ключевые финансовые показатели проекта Ключевые финансовые показатели проекта (за первый год) по реальному сценарию по пессимистическому сценарию Выручка, тыс. руб. Чистая прибыль, тыс. руб.

Чистая приведенная стоимость NPV (Net Present Value) Внутренняя норма доходности IRR (Internal Rate of Return) Сумма налогов в бюджеты всех уровней за время реализации проекта Сумма страховых взносов в ПФ РФ, ФСС Срок окупаемости проекта, мес.

Инвестиционная стоимость проекта Источники финансирования проекта (общий бюджет проекта и его состав по источникам финансирования) Источник Сумма, тыс.

руб. Собственные средства: денежные активы (оборудование, запасы товарно-материальных ценностей, нематериальные активы и т.д.) Заемные средства заем процентная ставка по нему Кредит финансовых учреждений: залоговый беззалоговый Иные источники финансирования субсидия, благотворительная помощь грант ИТОГО источников: Этапы реализации проекта: № п/п Название этапа Основные характеристики этапа Начало этапа Конец этапа 1.

2. 3. 4. 5. Общая информация о предприятии Организационно-правовая форма: Свидетельство о государственной регистрации: Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе: Зарегистрированные виды деятельности: Основной (ОКВЭД): · Дополнительный (ОКВЭД): · · · Миссия предприятия: Краткое описание текущей деятельности предприятия. SWOT-анализ положения компании на рынке Положительное влияние Отрицательное влияние Внутренняя среда Сильные стороны — S Слабые стороны — W Внешняя среда Возможности — O Угрозы — T Вывод: Цели предприятия на планируемый период Компоненты бизнеса Цели Стратегия (за счет чего будут достигнуты указанные цели, конкретные действия) Какие проблемы будут препятствовать достижению перечисленных целей? Внешние Внутренние Рынок Финансы Производство Персонал Ценовая политика Бизнес-модель проекта Ключевые партнеры Ключевые действия Продукты Отношения с клиентами Сегментация клиентов Ключевые ресурсы Создаваемая стоимость для клиентов Каналы Структура расходов Структура доходов Постоянные расходы Переменные расходы Описание продукта/услуги Описание продукта/услуги Изображение Дополнительные услуги, предоставляемые покупателю в случае совершения покупки Уникальность товара/услуги Товар (услуга) Преимущества Недостатки Уникальность для социальных групп Основания выбора данного продукта/услуги?

Есть ли патент (лицензия) на данный товар (услугу)?

Какие еще вопросы необходимо решить для начала реализации проекта (сертификация, получение разрешительной документации и т.д.)? Каков жизненный цикл товара, как скоро он устареет?

Анализ рынка Анализ рынка Потенциал рынка (текущий и потенциальный (прогнозный) объем рынка в натуральных единицах) в целом по стране в вашем регионе производственный потребительский Динамика рынка Сезонность Факторы, влияющие на спрос и предложение Средняя прибыльность соответствующей продукции (данные по отрасли), рентабельность в % Трудность вхождения на рынок Ваши конкурентные преимущества Анализ конкурентов Основные конкуренты Конкурентные преимущества Область сравнения Ваше предприятие Конкурент 1 Конкурент 2 Конкурент 3 Продуктовая линейка (ассортимент) Качество Уникальность Цены Надежность Реклама Имидж (известность потребителю) План маркетинга 6.1.

Ценовая политика и планируемый уровень цен Факторы, определяющие цену продукции/услуги: Оригинальность продукции Местоположение точки сбыта Покупательская способность целевой группы Цены конкурентов на аналогичный товар или товары – заменители: Цены на продукцию/услуги № Наименование продукции, услуги Ед.

изм. Цена, руб. 1. 3. 4. 5. Каналы сбыта Наименование покупателя (канала) Объем закупок, в натуральном выражении Достигнутые договоренности Цены и % скидки (если есть) Условия расчетов Периодичность закупок Вывод: План продвижения Анализ рисков Оценка проектных рисков № Наименование риска Оценка риска Способы устранения и минимизации рисков Внешние риски: Внутренние риски: 5. 1 6. 2 7. 3 Вывод: 8. Производственный план Потребность в оборудовании № п/п Наименование оборудования Стоимость единицы с учетом затрат на транспорт и монтаж Кол-во Общая стоимость Всего оборудования Предполагаемые поставщики. Потребность в персонале № п/п Должность Кол-во чел.

Заработная плата (руб.) Примечания 1. 2. 3. Итого: — — В дальнейшем на предприятии планируется создать ______ рабочих мест: № п/п Должность Кол-во чел.

Заработная плата (руб.) Примечания 1.

2. Итого: — — Планируемый объем производства Наименование продукта/услуги 1мес 2 мес 3 мес 4 мес 5мес 6 мес 7 мес 8 мес 9 мес 10 мес 11 мес 12 мес ИТОГО за год Итого за месяц Налоговое окружение проекта Наименование налогов и отчислений во внебюджетные фонды, уплачиваемых предприятием, осуществляющим инвестиционный проект Ставка % Налогооблагаемая база Период начисления (дней) Льготы (основание) Единый налог — объект налогообложения доходы; — объект налогообложения доходы, уменьшенные на величину расходов. Страховые взносы * — отчисления с фонда оплаты труда сотрудников — взносы ИП Другие налоги (расшифровать) План движения денежных средств Код Наименование статьи Всего Доходы Заработная плата Налоги 3.1 Налог УСН 3.2 Пенсионный фонд (ФОТ 22%) 3.3 НДФЛ (ФОТ 13%) 3.4 ФФОМС, ТФОМС (ФОТ 5,1%) 3.5 ФСС (ФОТ 0,2%+2,9%) Производственные расходы 4.1 ТО оборудования 4.2 Расходы на запчасти 4.3 Затраты на расходные материалы 4.4 Закупка товара Маркетинговые расходы 5.1 Создание и содержание сайта, реклама в интернете 5.2 Изготовление баннеров 5.3 Заказ вывесок 5.4 Распространение буклетов, расклейка объявлений 5.5 реклама в СМИ 5.6 Визитки 5.7 Маркетинговые исследования Административно-хозяйственные расходы 6.1 Канцелярские принадлежности 6.2 Расходные и ТО оргтехники 6.3 Услуги сторонних организаций 6.4 Транспорт 6.5 Обслуживание компьютерных программ 6.6 Связь и Интернет 6.7 6.8 Содержание офиса 7.1 Аренда помещений 7.2 Коммунальные платежи 7.3 Охрана 7.4 Хозяйственные расходы, ремонт Корпоративные расходы 8.1 Корпоративные выплаты 8.2 Корпоративные праздники 8.3 Бизнес-ланч 8.4 Чай Непредвиденные расходы (5%) Инфляция кредит Итого себестоимость: Рентабельность продаж Балансовая прибыль Непроизводственные расходы Дивиденды Прочие Инвестициионные расходы 12.1 Расходы на подготовку Центра к работе 12.2 Оборудование 12.3 Другие Нераспределенная прибыль (CashFlow) Прибыль нарастающим итогом Приложения БИЗНЕС — ПЛАН Проекта «__________________________________» (наименование проекта) Инициатор: Место реализации проекта: Длительность проекта: 1 год (12 месяцев) Контактный телефон: E-mail: г. _________ Г. Содержание бизнес-плана Раздел Стр.

1. Резюме проекта 2. Общая информация о предприятии 3. Бизнес-модель проекта 4. Характеристика услуг и продукции 5.

Анализ рынка 5.1. Анализ конкурентов 6. План маркетинга 6.1. Ценовая политика и планируемый уровень цен 6.2.

Каналы сбыта 6.3. План продвижения 7. Риски проекта 8. Производственный план 8.1. Потребность в оборудовании 8.2.

Потребность в сырье и материалах 8.3. Потребность в персонале 8.4. Планируемый объем производства 9. Организационный план 10. Финансовый план 10.1. Основные ежемесячные расходы 10.2. Налоговое окружение проекта 10.3. Инвестиционная стоимость проекта 10.4. План движения денежных средств 11. Эффективность проекта и перспективы развития Приложения МЕМОРАНДУМ О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ (универсальный, вносится по желанию) · Настоящий бизнес-план содержит информацию, которая необходима для оценки финансирования бизнес-плана.
Эффективность проекта и перспективы развития Приложения МЕМОРАНДУМ О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ (универсальный, вносится по желанию) · Настоящий бизнес-план содержит информацию, которая необходима для оценки финансирования бизнес-плана.

Данный меморандум о конфиденциальности составлен в целях предупреждения лиц, ознакомившихся с бизнес-планом, о неразглашении содержащейся в нем информации. Кроме того, запрещается копировать отдельные части или же весь бизнес-план, а также передавать его третьим лицам без разрешения разработчика.

Данные, содержащиеся в этом бизнес-плане, являются строго конфиденциальными, разработки авторскими и получатель даёт согласие не разглашать содержащуюся в нём информацию. Резюме проекта

Пример меморандума о конфиденциальности бизнес плана

Бизнес-план представляет собой документ, в котором освещаются все характеристики будущей организации, проводится анализ возможных проблем и рисков, их прогнозирование и методы, с помощью которых удастся их избежать.Проще говоря, бизнес-план для ИП и инвестора – это ответ на вопрос «Нужно ли финансировать проект или отправить его в мусорку?».Самостоятельное составление бизнес-планаСоставить бизнес-план самому не так сложно, нужно лишь тщательно обдумать идею. Прежде чем хвататься за калькулятор и высчитывать доходы, надо предпринять несколько действий.-Выявить «плюсы» и «минусы» возникнувшей идеи.

Если количество «минусов» зашкаливает — не спешите сдаваться. Некоторые аспекты можно повернуть в противоположную сторону, подумайте над способами решения таких «минусов».– Важными характеристиками являются конкурентоспособность и рыночная устойчивость.– Рынок сбыта нужно продумать до мелочей.– Окупаемость товара (услуги) и время получения первой прибыли позволят вам определить (примерно) необходимую сумму для вложений.Если после такого поверхностного анализа вам не расхотелось бросать своё детище, то пора брать чистый лист и приступать к созданию бизнес-плана.

Структура и порядок составления бизнес-планаСтруктура хорошего бизнес-плана, как считают экономисты, должна включать 12 пунктов. Каждый из них описан далее. Титульный листЗдесь указываются следующие параметры:

  1. допускается вынесение на первый лист самых значимых показателей финансовых расчетов по проекту.
  2. дата составления документа;
  3. руководитель вышеуказанной организации;
  4. разработчик (команда или руководитель) бизнес-плана;
  5. наименование проекта;
  6. наименование организации, где планируется реализация проекта, с указанием телефонов, адресов и других контактных данных;

Меморандум о конфиденциальностиЭтот документ необходим для защиты авторских прав на идею и бизнес-план.

Здесь отражено осведомление читающего о том, что он не вправе распространять содержащуюся в документе информацию без разрешения автора. Также может иметь место указание о запрете копирования, дублирования документа, передачи иному лицу, требование о возврате прочитанного бизнес-плана автору, если инвестор не принимает соглашение.Пример меморандума о конфиденциальности можно наблюдать ниже.Краткое резюмеХотя краткое резюме такого документа находится в начале, пишется оно на заключительном этапе, как итог.
Также может иметь место указание о запрете копирования, дублирования документа, передачи иному лицу, требование о возврате прочитанного бизнес-плана автору, если инвестор не принимает соглашение.Пример меморандума о конфиденциальности можно наблюдать ниже.Краткое резюмеХотя краткое резюме такого документа находится в начале, пишется оно на заключительном этапе, как итог.

Резюме – это сокращенное описание идеи проекта и перечень наиболее значимых характеристик финансовой составляющей.Здесь помогут следующие вопросы, ответив на которые можно получить отличное резюме:

  • Какое количество рабочих планируется привлечь?
  • Кто захочет купить этот продукт?
  • Какие источники финансирования данного проекта?
  • Каков необходим объем капитальных вложений на реализацию проекта?
  • Каков планируется объем продаж (производства) на первый год функционирования компании? Какова при этом будет выручка?
  • Как будет формироваться предприятие по организационно-правовой форме?
  • Какой продукт предприятие планирует реализовывать?
  • Сколько составит общая прибыль (доходность) за конкретный период, срок окупаемости, объем денежных средств на конец первого года функционирования предприятия, рентабельность. Чистый дисконтированный доход.
  • Сколько в сумме составляют затраты по проекту?

Здесь автор описывает идею, на основе которой он хочет организовать предприятие. В этой части плана нужно ответить на такие вопросы:

  • В чем заключается главная проектная цель?
  • Каковы задачи предприятия для достижения главной цели?
  • Есть ли преграды перед поставленной целью и как их обойти?
  • Какие точные действия автор предлагает выполнить, чтобы в кратчайшие сроки добиться результата и достигнуть цели? Каковы эти сроки?

Важно!

Необходимо привести четкие, реальные и явные аргументы, которые подтвердят уверенность в выгодности и успехе проекта.

Объем этой части оптимален в пределах 1-2 страниц.В этом же разделе принято использовать проведенный SWOT-анализ – оценка сильных, слабых особенностей предприятия, возможностей (перспектив), а также возможных угроз. Сделать бизнес-план правильно и наиболее полно без такого анализа вряд ли получится.В SWOT-анализе отражаются 2 стороны, влияющих на течение жизни организации: внутренняя, касающаяся самого предприятия, и внешняя (все, что за пределами компании, что она изменить не в силах).Не забывайте: вы описывайте предприятие, а не продукт! Частая ошибка авторов в том, что они начинают в графе «силы» писать характеристики товара.Вот какие параметры для описания сил или слабостей можно использовать:

  1. высокотехнологичное производство;
  2. уровень квалификации и профессионализма работников;
  3. многофункциональность продукта (не затрагивая конкретные его свойства);
  4. сервис и обслуживание после продаж;
  5. уровень технического оснащения предприятия.

К внешним факторам («возможности» и «угрозы») можно отнести:

  1. особенности законодательства, государственная поддержка;
  2. темпы рыночного роста;
  3. уровень конкуренции;
  4. особенности платежеспособности потребителя.
  5. политическая обстановка в регионе, стране;

ПримерТут автор должен вновь доказать обоснованность проекта, опираясь на маркетинговый анализ рыночной ситуации.

Использовать здесь рекомендуется такие показатели:

  1. динамика продаж аналогичной продукции в отрасли за последние годы;
  2. поиск и указание новоявленных и молодых предприятий в отрасли, а также характеристика их деятельности;
  3. перспективы в развитии на рынке.
  4. темп роста рыночной отрасли;
  5. исчерпывающая оценка конкурентов;
  6. тенденции и особенности ценообразования;
  7. оценка возможного воздействия научных, общественных, экономических аспектов;
  8. описание рынка потребителей, их желания, намерения, требования, возможности;

В этом разделе раскрывается идея, предмет бизнес-плана. Также здесь отражается уровень подготовленности предприятия к выходу «в свет», наличие всех требуемых для этого средств.Важнейшие в этом разделе положения:

  1. описание целевого потребительского сегмента;
  2. характеристика организации;
  3. ключевые результативные факторы рыночного успеха;
  4. суммарная стоимость проекта, с указанием графика финансирования по периодам и суммам вложений;
  5. требуемые расходы начального периода на маркетинговую кампанию и формирование слаженной оргструктуры.
  6. первостепенные цели;
  7. детализированное представление изделия, характеристики которого обязаны быть в рамках определенного выше сегмента рынка;
  8. этап разработки изделия (если производство запущено), патентная и авторская чистота;

Тут указываются задачи, цели маркетинговой политики и методы их решения и достижения.

Важно указать какая задача для какого персонала предназначена, в какие сроки требуется её выполнение и с помощью каких инструментов.

Средства, необходимы для последних тоже нужно указывать.Маркетинговый план – это стратегия, совокупность последовательных и/или одновременныИнвестор будет внимателен к таким пунктам как:– проработанная система комплексного исследования и анализа рынка;– планируемый объем реализации товара (услуги) и его ассортимент, расписанные по временным периодам до момента выхода предприятия на полные мощности;– способы усовершенствования продукции;– описание упаковки продукта и ценовой политики;– система закупок и сбыта;– рекламная стратегия – четко сформулированная и понятная;– планирование сервисного обслуживания;– контроль за осуществлением маркетинг-стратегии.Всё, что касается непосредственно создания продукции, отражается в этой части. Поэтому этот раздел целесообразно составлять только тем компаниям, которые планируют не только распространение, но и производство продукции.Моменты, обязательные к указанию:

  1. подробное толкование технологического процесса;
  2. сырье, ресурсы.
  3. требуемая производственная мощность;
  4. детальное описание операций, поручаемых субподрядчикам;
  5. субподрядчики;
  6. необходимая площадь под производство;
  7. необходимое оборудование, его характеристики, стоимость и способ закупки или аренды;

Важно указывать себестоимость всего, что требует затрат.На этом этапе разрабатываются принципы организационного стратегического управления компанией.

Если предприятие уже существует, то данный пункт все равно обязателен: здесь определяется соответствие имеющейся структуры намеченным целям. Организационная часть должна непременно содержать такие данные:

  1. взаимодействие с персоналом;
  2. система оргуправления, отражающая структуру в форме схемы, положений и инструкций, связи и зависимости подразделений;
  3. снабжение системы управления необходимыми материально-техническими ресурсами;
  4. местонахождение компании.
  5. наименование организационно-правовой формы (ИП, ОАО, товарищество и другие);
  6. руководящий состав;
  7. учредители, их описание и данные;

Эта глава бизнес-плана дает совокупную экономическую оценку написанного проекта в сопровождении с расчетами уровня рентабельности, сроков окупаемости затрат, финансовой стабильности предприятия.Финансовый план инвестору очень важен, здесь он определяет, привлекателен ли для него данный проект.Тут необходимо сделать некоторые расчеты и подвести итоги по ним:В рисковом анализе автор должен исследовать проект и обнаружить потенциальные угрозы, которые могут привести к снижению доходов.

Нужно учесть финансовые, отраслевые, природные, социальные и др. риски. При этом необходимо разработать подробный и эффективный план их предотвращения или минимизации влияния на компанию. Поэтому в бизнес-плане надо указать:– список всех потенциальных проблем;– комплекс методик и инструментов, предупреждающих, ликвидирующих или минимизирующих риски;– модели поведения компании при возникновении событий, не способствующих её развитию;– обоснование малой вероятности проявления подобных проблем.ПриложенияЭто последнее звено в структуре бизнес-плана.

Оно включает документы, цитаты, источники, копии договоров, соглашений, справки, письма потребителей, партнёров, данные статистики, таблицы расчетов применённые при составлении данного документа. На приложения в тексте бизнес-плана требуется вставлять ссылки и сноски.– написать бизнес-план необходимо ясным, четким языком, без длинных и сложных формулировок;– желательный объем – 20-25 станиц;– в бизнес-плане должна быть освещена вся требуемая инвестору информация в полном объеме;– документ обязательно должен строиться на реальных фактах, обоснованных рациональных предложениях;– план обязан иметь стратегический фундамент: строгий, очерченный и завершенный, с четкими целевыми установками;– взаимосвязанность, комплексность и системность – важные особенности составления плана;– инвестор должен видеть будущее, перспективы развития идеи проекта;– гибкость бизнес-плана – значимый плюс. Если можно внести коррективы, поправки в написанный проект – это приятный бонус для инвестора;– условия и режимы контроля за функционированием предприятия должны стать частью бизнес-плана.Сделать бизнес-план с нуля без помощи специалиста не просто, но возможно.

Важно придерживаться вышеуказанных правил, структуры построения и избегать ошибок.Дополнительную информацию об Ассоциации предпринимателей – мусульман Российской Федерации Вы можете узнать на странице «О нас». Присоединяйтесь прямо сейчас к команде АПМ РФ, перейдите по ссылке https://partners.apmrf.ru и получите полный доступ к уникальному «Пакету преимуществ»!

Меморандум конфиденциальности для бизнес плана

Меморандум о конфиденциальности составляется с целью предупреждения лиц, допускаемых к ознакомлению с бизнес-планом, о конфиденциальности содержащейся в нём информации. Часто бизнес-планы имеют грифы секретности, ограничивающие круг потенциальных читателей.

В данном разделе указываются также разработчики проекта и их квалификация.ПРИМЕР: « Настоящий бизнес-план представляется на рассмотрение, на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения о возможности финансовой поддержки проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей, а также не может быть передан третьим лицам.

Принимая на рассмотрение данный бизнес-план получатель берёт на себя ответственность за соблюдение указанных условий. Все данные, оценки, планы, сметы, предложения и выводы, приведённые в этом документе, касающиеся объёмов реализации, источников финансирования и прибыльности проекта, основываются на согласованных мнениях участников разработки инвестиционного проекта.финансовый менеджер фирмы «……».

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте.

Это быстро и бесплатно!В этом разделе следует сформулировать назначение бизнес-плана и цели предприятия.На вас подавали в суд?ДаНетОн представляет собой рекламу проекта и должен быть написан так, чтобы вызвать интерес у потенциального инвестора или партнёра.Возможны следующие варианты:Если фирма ориентирована на рост, то основными её целями будут:повышение общего объёма продаж до… или в …раз;увеличение доли фирмы на сложившихся рынках до…или в …раз;освоение новых рынков….Если фирма не предполагает быстрого темпа роста объёма производства, то главные её цели связаны с:увеличением роста чистого дохода;повышением качества продукции;увеличением доли сервисных услуг.Если план используется в качестве документа для ознакомления потенциальных партёров по бизнесу, то формулировка его назначения может быть следующая:план предназначен для ознакомления потенциальных партёров с рыночной, организационной и финансовой стратегией фирмы.Рекомендуется ограничить размер формулировки цели половиной страницы машинописного текста или одной рукописного.ПРИМЕР 1: Настоящий бизнес- план призван ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности предприятия и с перспективами его развития. Индивидуальное частное предприятие « », оказывающее своим клиентам услуги по доставке из ресторанов на дом полуфабрикатов для быстрого приготовления семейных обедов, намерено расширить рынок своих услуг за счёт увеличения территории обслуживания.

Для этого понадобится увеличить транспортный парк, число водителей и диспетчеров. Учредитель намерен привлечь в качестве компаньона одного-двух предпринимателей, способных вложить в уставный капитал предприятия сумму в размере ______ и участвовать в организации бизнеса. Окупаемость вложенных средств- 6 месяцев.ПРИМЕР 2: Акционерное общество закрытого типа фирма « » изыскивает возможность получения кредитов общей суммой ____________ для: 1) приобретения торгового оборудования и создания товарно-материальных запасов; 2) покупки земельного участка по адресу ___________; 3) осуществления необходимого ремонта здания и модернизации складской технологии; а также 4) для поддержания резервов финансовых средств в объеме, обеспечивающем достаточный оборотный капитал для расширения имеющегося у фирмы рынка оптовой и розничной торговли спортивной одеждой, обувью и принадлежностями.

Данная сумма вместе с дополнительными вложениями учредителей в виде доли в уставном капитале фирмы в размере ________даст необходимые финансовые средства на период ее ремонта, который предполагается завершить к ______. Через 3 месяца после завершения ремонта предполагается выйти на полуторакратное увеличение месячной прибыли, что позволит в течение 9 последующих месяцев вернуть кредит и выплатить проценты за пользование им.источник: studfiles.netЧитайте также:

  • Охрана конфиденциальности информации
  • Меморандум
  • Основы противодействия нарушению конфиденциальности информации
  • Принцип конфиденциальности
  • Структура меморандума
  • Что такое меморандум: терминологическая неразбериха

Титульный листОсновные этапы разработки бизнес-плана1. Определения цели написания бизнес-плана, которая определяется перечнем проблем, для решения которых разрабатывается бизнес-план.2.

Определение списка тех лиц, кому будет направлен бизнес-план: инвесторы, деловые партнёры, менеджеры своей фирмы, клиенты.В соответствии со списком решить, какие разделы будут приоритетными. Для инвесторов, например, наиболее значимыми являются инвестиционный и финансовый план, описание руководства фирмы.3.
Для инвесторов, например, наиболее значимыми являются инвестиционный и финансовый план, описание руководства фирмы.3.

Сбор информации, необходимой для разработки бизнес-плана из внутренних (отчёты, планы) и внешних источников (маркетинговые исследования, эксперты).Наиболее сложен этот этап для вновь создаваемых предприятий. Собранная информация во многом будет субъективной, поэтому необходимо привлечь специалистов для её анализа и корректировки в соответствии с изменениями во внешней среде.4. Выбор структуры бизнес-плана, исходя из его цели и задач.

Разработка бизнес-плана.Перед разработкой можно обратиться в фирму инвестора за рекомендациями, требованиями к оформлению и содержанию бизнес-плана.

После разработки провести презентацию бизнес-плана.Содержание титульного листа, как и всех разделов бизнес-плана, определяется фирмой самостоятельно.Желательно, что бы титульный лист бизнес-плана не содержал излишних подробностей, был лаконичным и привлекательным.Обязательно указывается название компании — автора проекта, название проекта.

Очень важно дать проекту краткое название, которое затем может появиться на наружной вывеске предприятия, в рекламных материалах, на упаковке и т.д.

и будет жить вместе с бизнесом.

Хорошее название должно соответствовать роду занятий предпринимателя, указывать на него, его бизнес или месторасположение, вызывать положительные эмоции, как на титульном листе бизнес-плана, так, возможно, впоследствии везде, где он может попасться на глаза тому, кто способен повлиять на судьбу бизнеса.Конфиденциально БИЗНЕС-ПЛАН Название проекта: Мебельный Центр Название компании: Общество с ограниченной ответственностью «Мебель Холл» Санкт-ПетербургРис.2.1. Образец титульного листаМеморандум конфиденциальности составляется в целях доступности информации, изложенной в бизнес-плане только узкому кругу лиц.Меморандум конфиденциальности обычно используется в бизнес-планах, которые содержат новые разработки, новые идеи, а также, чтобы избежать появления новых конкурентов.Лучше всего выработать типовую форму меморандума конфиденциальности, которая в дальнейшем будет использоваться для других проектов. Наличие меморандума конфиденциальности должно отразиться на титульном листе в виде таких слов, как КОНФИДЕНЦИАЛЬНО, СТРОГО КОНФИДЕНЦИАЛЬНО, ДЛЯ СЛУЖЕБНОГО ИСПОЛЬЗОВАЛИЯ и т.д.

(рис.2.2).Меморандум конфиденциальности Вся информация, представленная в данном бизнес-плане, является строго конфиденциальной. Ознакомление с содержанием возможно только с согласия руководителя предприятия _____________________________________________ или его представителя. (наименование предприятия) Знакомящийся с настоящим бизнес-планом берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации без предварительного согласия автора.

Запрещается копировать как весь бизнес-план, так и его отдельные части (в частности, полученные расчеты и финансовые показатели), вносить изменения, а также передавать информацию третьим лицам.

Если настоящий бизнес-план не вызывает интереса инвестировать средства в его реализацию, просим вернуть его автору.

Руководитель предприятия _________________ С.А.Иванов (подпись)Рис.2.2. Образец меморандума конфиденциальности|следующая лекция ==>Оформление бизнес-плана|Структура управленияДата добавления: 2014-01-06 ; Просмотров: 2291 ; Нарушение авторских прав?

;Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал?

Да | Нетисточник: studopedia.suЭтот бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию данного проекта.

Данный бизнес-план не может быть использован для копирования или каких-либо иных целей, а также передаваться третьим лицам.Принимая на рассмотрение этот бизнес-план, получатель берет на себя ответственность за сохранность информации и гарантирует возврат данной копии автору, если он не намерен инвестировать капитал в начало проекта.Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные по данному проекту, касающиеся его потенциальной прибыльности, объемов реализации, расходов, нормы прибыли и будущего ее уровня, основывается наилучшим образом согласованных мнениях всего коллектива участников разработки проекта.Информация, содержащаяся в данном бизнес-плане, получена из источников, заслуживающих доверия.источник: www.goodstudents.ru2. Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме бизнес-планаБизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:1) наименование проекта;2) место подготовки плана;3) авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны;4) имена и адреса учредителей;5) назначение бизнес-плана и его пользователей.На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности.

Рекомендуем прочесть:  Договор купли продажи мотоблока

Он составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представившей проект.Также титульный лист может содержать требование о возврате автору бизнес-плана, если он не вызывает интереса инвестировать в его реализацию.После титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.Бизнес-план может содержать аннотацию, в которой дается краткое описание цели и основных положений бизнес-плана (0,5 – 2 страницы).

Аннотация может быть оформлена в последовательности, которая указана ниже.4. Руководитель предприятия.5. Суть предлагаемого проекта и место реализации.6. Результат реализации проекта.7.

Необходимые финансовые ресурсы.8.

Срок окупаемости проекта.9. Ожидаемая среднегодовая прибыль.10. Предполагаемая форма и условия участи инвестора.11. Возможные гарантии по возврату инвестиций.В введении указываются задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован.Резюме (концепция бизнеса) – краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т.

е. информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.Концепция составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое основное из всех его разделов.В резюме указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия и региона, необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования.

Резюме должно содержать главную цель предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого бизнес-плана.Помимо выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен: для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей, руководства предприятия или самого предпринимателя (как средство самоорганизации), государственных или муниципальных органов власти (с целью получения поддержки).Таким образом, резюме содержит следующие данные:1) идеи, цели и суть проекта;2) особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;3) стратегию и тактику достижения поставленных целей;4) квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров;5) прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т. д.);6) планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования;7) ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;8) основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий).источник: marketing.wikireading.ru (18 оценок, среднее: 3,27 из 5) Загрузка…

Меморандум о конфиденциальности.

БИЗНЕС-ПЛАН Безработного гражданина, претендующего на получение субсидии для организации самозанятости «Курсы барменского мастерства «Bar fly» Название проекта ИП «Бар флай» Наименование планируемого к созданию субъекта малого предпринимательства с указанием организационно-правовой формы 93.05 Предоставление прочих персональных услуг Виды деятельности, планируемые к осуществлению в соответствии с ОКВЭД Бриль А.В. Список учредителей юридического лица, планируемого к созданию Создание курсов барменского мастерства Краткая суть проекта 349 398 руб.

Общая стоимость проекта в руб. 349 398руб. Сумма запрашиваемой субсидии в руб. Контактная информация: Г. Зеленоград, ул.

Крупской, д.6, кв. 39 Адрес проживания безработного лица, претендующего на финансовую поддержку +7 926 961 43 53, +7 499 738 55 43 Мобильный и домашний телефон лица E-mail Москва, 2012 Оглавление: Раздел страница 1.

Меморандум о конфиденциальности 2. Резюме проекта 3. Юридическое обеспечение деятельности 4. Описание продукции, услуг 5. Внешняя среда организации 6. План маркетинга и сбыта продукции 7. Организационный план 8. Производственный план 9. Смета 10. Финансовый план 11. Оценка рисков 12. Приложение: прайс-листы Этот бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию данного проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо иных целей, а также передаваться третьим лицам.
Оценка рисков 12. Приложение: прайс-листы Этот бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию данного проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо иных целей, а также передаваться третьим лицам.

Принимая, на рассмотрение этот бизнес-план, получатель берет на себя ответственность и гарантирует возврат данной копии инициатору проекта по указанному адресу, если он не намерен участвовать в финансировании проекта Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные по данному проекту, касающиеся ее потенциальной прибыльности, объемов реализации, расходов, нормы прибыли и будущего ее уровня, основываются наилучшим образом на согласованных мнениях всего коллектива участников разработки проекта.

Информация, содержащаяся в данном бизнес-плане, получена из источников, заслуживающих доверия. Резюме проекта Автор проекта Бриль А.В.

Категория автора проекта Безработный гражданин, из числа испытывающих трудности в поиске работы. Образование автора, в т.ч. дополнительное Среднее профессиональное образование по квалификации техник, специальность – программное обеспечение вычислительной техники и автоматизация систем Опыт работы автора проекта Ранее не работал по трудовому договору Основная деятельность предприятия (перечисление основных ОКВЭД) 93.05 Предоставление прочих персональных услуг Общая стоимость проекта в руб.

349 398 Сумма запрашиваемой субсидии в руб. 349 398 Сумма собственных средств в руб. Направление расходования средств в руб.

· Приобретение офисной мебели · Приобретение производственного оборудования 240 148 · Оплата арендных платежей 30 000 · Оплата услуг сторонних организаций 65 000 · Другое (расшифровка) 14 250 (Сейф класса valbergкарат 30el) Суть проекта Создание курсов барменского мастерства: классический бармен, рабочий флейринг, базовый флейринг, бармен-эксперт Система налогообложения предприятия, планируемого к созданию УСН 6% Количество новых рабочих мест, планируемых к созданию, в том числе · Для безработных · Для лиц с ОВЗ Планируемая рентабельность предприятия 22,52% Срок окупаемости проекта, мес.

10 мес. Налогообложение. Выбранная система налогообложения – Упрощенная система налогообложения для индивидуальных предпринимателей, т.е. 6 % от доходов. При этом из налога вычитаются социальные отчисления в ПФР, ФФОМС, ТФОМС за индивидуального предпринимателя (фиксированный платеж), но не более 50 % (налоговый вычет).

Описание услуг Раздел о внешней среде организации Основные группы клиентов. · Физические лица · Заведения ресторанного и барного бизнеса · Частные бармены · Кейтеринговые службы Конкурентный анализ.

Факторы «Бар Fly» Конкуренты Коктейль групп Бар шоу лаБАРатори Качество услуг Средний уровень Высокий уровень Средний уровень Средний уровень Уровень цены Ниже Средней Очень высокая высокая высокая Репутация фирмы Фирма новая 1 год Неизвестная Известная, постоянные клиенты. Конкурентные преимущества. · Цена на обучение существенно ниже конкурентов · В обучении используется новейшее оборудование · Каждому клиенту предоставляются скидки от заведений-партнеров · Большое количество акций и спецпредложений Поставщикиоборудования. · Компания «Barshow» · Компания “Manutan” · Компания “М.видео” · Компания «Барменская ассоциация России» 6.

Маркетинг план. прогноз продаж № п/п Наименование Месяц За год Курс «Классический бармен» Курс «Рабочий Флейринг» Курс «Базовый Флейринг» Курс «Бармен-эксперт» 6.1. Метод ценообразования. Метод вмененной потребительской оценки заключается в том, что поставщик формирует цену на услугу, исходя из предполагаемой им оценки услуги потребителем. При этом с позиций потребителя обосновывается различие цены на услугу, предназначенную для реализации, с ценой аналогичного товара конкурентов.

При росте цены на предполагаемую услугу по сравнению с действующей ценой конкурента потребителя убеждают в получении им дополнительной экономической выгоды от пользования данной услугой. 6.2.Привлечение внимания клиентов: · Промоутер, который работает в организации · Сайт при постоянной поддержке специалистов · Тематические выставки · Интернет: веб-сайт, блоги, социальные сети; · Раздача визиток и флаеров на зрелищных мероприятиях; прогноз валовой выручки № п/п Наименование Месяц За год Курс «Классический бармен» Курс «Рабочий Флейринг» Курс «Базовый Флейринг» Курс «Бармен-эксперт» 6.3.Описание и обоснование каналам сбыта: 1) Прямая продажа непосредственным потребителям услуг через офис.

Данный канал будет реализован при проведении рекламной компании путем приема заявок по телефону сотрудниками компании от клиентов. Отдача от данного канала планируется 10% от количества реализуемых услуг.

2) Интернет продажи, которые будут реализованы через сайт. В связи с большой эффективностью размещения сайта и рекламы в сети, данный канал будет занимать не менее 50% от количества реализуемых услуг. 3) Партнерский канал. Для увеличения продаж услуг, с дружественными компаниями, поставщиками, компаниями-клиентами будут заключаться договора о сотрудничестве, проводиться совместные рекламные кампании, будет размещена реклама и ссылка компании на сайтах компаний-партнеров.

Через данный канал планируется реализовывать 20% услуг. 4) Канал продаж через рекламного агента (промоутера). Начиная с первого года существования компании, планируется трудоустроить одного промоутера, обязанностью которого будет привлечение клиентов.

Через данный канал планируется реализовывать около 20% услуг. Способы поиска клиентов. · Публичные выступления и презентации. · Тематические выставки. · Услуги рекламного агента (промоутера), находящегося в штате компании.

7. Организационный план Штатное расписание. № п/п Должность Кол-во занятых на данной должности Заработная плата на 1 чел в мес Отчисления на 1 чел в мес Фонд оплаты труда в год Категория работника Срок создания рабочего места с момента запуска Генеральный директор Из числа испытывающих трудности в поиске работы 1 день Промоутер 11696,4 Из числа испытывающих трудности в поиске работы 3-й месяц Итог: 24008,4 План ввода основных средств. Портативная барная стойка через 50 дней после запуска проекта Резиновые ковры через 50 дней после запуска проекта Ноутбук ASUS N53TA a4-3300M через 50 дней после запуска проекта Фотоаппарат Sony Dsc WX 100 black через 50 дней после запуска проекта Шкаф витрина «Истра» пятигранная без дверей через 50 дней после запуска проекта Музыкальный центр Philips dcd3020/51 через 50 дней после запуска проекта Барные карманы через 50 дней после запуска проекта Сейф класса valberg карат 30 el через 50 дней после запуска проекта Производственный цикл.

Смета. Смета общая развёрнутая. № п/п Статья затрат ед. измерения количество стоимость, руб Источник финансирования единицы сумма Личные средства средства субсидии Основные средства Портативная барная стойка Шт. Резиновые ковры Шт. Ноутбук ASUSN53TA a4-3300M Шт.

Фотоаппарат Sony DScWX100 black Шт. Шкаф витрина «Истра» пятигранная без дверей Шт.

Музыкальный центр Philips dcd3020/51 Шт.

Сейф класса valberg карат 30el Шт.

Барные карманы (одинарные) Шт. Итого: Аренда Офис кален.месяц Итого: Реклама Реклама и её сопровождение усл.

Итого: Услуги сторонних организаций Создание сайта и продвижение усл. Отделка помещения усл. Итого: Производственное оборудование Бутылка пластиковая Шт. Шейкер металлический Шт. Итого: Всего: Смета общая сокращенная.

Статья затрат Сумма Источник финансирования Личные средства средства субсидии Основные средства Аренда Реклама Услуги сторонних организаций Производственное оборудование Оценка рисков Всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты.

Из всего перечня рисков особое внимание уделяется финансово-экономическим рискам, классификация и влияние которых отражены ниже.

Анализ чувствительности Риск Чувствительность Возможность прогнозирования Выход на рынок новых конкурентов Средняя Средняя Усиление позиций центральных конкурентов Низкая Средняя Не честная борьба конкурентов Высокая Низкая Снижение цен центральными конкурентами Средняя Средняя Ограниченность финансовых ресурсов (инвестиций) Высокая Высокая Снижение покупательской способности потенциальных клиентов Высокая Средняя Падение цен на рынке флористических товаров и услуг Средняя Высокая Отток клиентов к конкурентам Низкая Высокая Приложение. БИЗНЕС-ПЛАН Безработного гражданина, претендующего на получение субсидии для организации самозанятости «Курсы барменского мастерства «Bar fly» Название проекта ИП «Бар флай» Наименование планируемого к созданию субъекта малого предпринимательства с указанием организационно-правовой формы 93.05 Предоставление прочих персональных услуг Виды деятельности, планируемые к осуществлению в соответствии с ОКВЭД Бриль А.В.

Список учредителей юридического лица, планируемого к созданию Создание курсов барменского мастерства Краткая суть проекта 349 398 руб.

Общая стоимость проекта в руб.

349 398руб. Сумма запрашиваемой субсидии в руб. Контактная информация: Г. Зеленоград, ул. Крупской, д.6, кв. 39 Адрес проживания безработного лица, претендующего на финансовую поддержку +7 926 961 43 53, +7 499 738 55 43 Мобильный и домашний телефон лица E-mail Москва, 2012 Оглавление: Раздел страница 1.

Меморандум о конфиденциальности 2. Резюме проекта 3. Юридическое обеспечение деятельности 4.

Описание продукции, услуг 5. Внешняя среда организации 6. План маркетинга и сбыта продукции 7. Организационный план 8. Производственный план 9.

Смета 10. Финансовый план 11. Оценка рисков 12. Приложение: прайс-листы Этот бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию данного проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо иных целей, а также передаваться третьим лицам.

Принимая, на рассмотрение этот бизнес-план, получатель берет на себя ответственность и гарантирует возврат данной копии инициатору проекта по указанному адресу, если он не намерен участвовать в финансировании проекта Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные по данному проекту, касающиеся ее потенциальной прибыльности, объемов реализации, расходов, нормы прибыли и будущего ее уровня, основываются наилучшим образом на согласованных мнениях всего коллектива участников разработки проекта. Информация, содержащаяся в данном бизнес-плане, получена из источников, заслуживающих доверия.